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Livros

GESTÃO EM SAÚDE
ORGANIZAÇÃO INTERNA DOS SERVIÇOS
Autor: Mário Bernardino
Edição: Edições Almedina, setembro de 2017
ISBN: 9789724071213
Sinopse: Os serviços de saúde são organizações diferentes que exigem respostas singulares e
reiterados desafios importantes e imprevistos. O objetivo da gestão é criar as condições para,
sem perda de eficiência, majorar a flexibilidade e a capacidade de adaptação aos processos con-
tínuos de mudança nas organizações. Como instituições peculiares e tendo em consideração a
complexidade e diferenciação dos serviços de saúde, há necessidade de antecipar a evolução das
práticas instituídas para selecção das técnicas de gestão adequadas.
Este trabalho apresenta uma sistematização dos conceitos sobre função e estrutura das organi-
zações de saúde e propõe-se reunir os conhecimentos fundamentais sobre a organização interna
dos serviços. Ambiciona-se dispor de um manual com reflexões sem intenção de elaborar concei-
tos, mas sugerir e constituir-se como um auxiliar de gestão desses serviços.

THE STRATEGIC MANAGEMENT
OF HEALTH CARE ORGANIZATIONS
Autores: Peter M. Ginter, W. Jack Duncan, Linda E. Swayne
Edição: Eighth Edition
ISBN: 978-1-119-34970-9
Sinopse: “Strategic Management of Health Care Organizations” provides essential guidance for
leading health care organizations through strategic management. This structured approach to
strategic management examines the processes of strategic thinking, consensus building and do-
cumentation of that thinking into a strategic plan, and creating and maintaining strategic momen-
tum – all essential for coping with the rapidly evolving health care industry. Strategic Manage-
ment of Health Care Organizations fully explains how strategic managers must become strategic
thinkers with the ability to evaluate a changing industry, analyze data, question assumptions, and
develop new ideas. The book guides readers through the strategic planning process demonstra-
ting how to incorporate strategic thinking and create and document a clear and coherent plan of
action. In addition, the all-important processes of creating and maintaining the strategic momen-
tum of the organization are fully described. Finally, the text demonstrates how strategic mana-
gers in carrying out the strategic plan, must evaluate its success, learn more about what works,
and incorporate new strategic thinking into operations and subsequent planning.

REVISTA PORTUGUESA DE GESTÃO & SAÚDE • N.º 24 45